盡管每個公司戰(zhàn)略布局重心不一樣，但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今，連奢石也要走進家裝，魯灰花崗巖博物館雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，石磚品牌化愈加成熟，轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)。在轉(zhuǎn)型升級階段，我們看到，魯灰花崗巖的原材料及產(chǎn)品朝著品牌化發(fā)展;銷售模式隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展正在與傳統(tǒng)模式say goodbye;減少交易環(huán)節(jié)，降低中間成本，成為共同訴求;行業(yè)合力，抱團取暖逐漸成為主流趨勢;市場需求結(jié)構(gòu)正由工程需求為主慢慢向個體用戶需求為主過渡;魯灰花崗巖采購貿(mào)易已不再是“有錢就行”那樣的簡單粗暴，庫存、資金、渠道等難題都在勸告著魯灰花崗巖人三思而后行。

但是轉(zhuǎn)型或者升級，都不是那么容易。一旦這些公司想要轉(zhuǎn)變，就會發(fā)現(xiàn)原來過去自己所在的企業(yè)、所在的行業(yè)欠缺的如此之多。

   不止一家公司在接受我們采訪時發(fā)出了對人才缺失的無限感慨，感慨多深，渴望就有多強烈。他們需要的大都是這些方面的人才：品牌管理的運營人才、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的技術(shù)人才、結(jié)合魯灰花崗巖特殊性并提供定制化個性需求服務(wù)的設(shè)計人才、熟悉用戶體驗和經(jīng)營用戶的服務(wù)型人才顯然，這些在過去對于魯灰花崗巖行業(yè)來說就是新鮮物種，陌生也排斥。而現(xiàn)在，他們必須做點什么。

   這是最根本的問題，畢竟思維操控動作。太過安逸的環(huán)境會讓思維定勢，這一說法同樣在企業(yè)的發(fā)展中得到驗證。經(jīng)歷了高速發(fā)展的魯灰花崗巖企業(yè)，在急速變化的市場面前必然要改變原有的經(jīng)營模式，但實際上很多人轉(zhuǎn)不過彎來，也難以放棄以往簡單而看似有利的方式。要傳播石文化，要搭建平臺，要實現(xiàn)線上交易，要讓魯灰花崗巖走進千家萬戶，要賣得動魯灰花崗巖，這些的前提都是要改變固有思維，否則變的只是表象而已。

這些是普遍問題，但又需要每個企業(yè)的差異化解決。

   大策略也好，小舉措也罷，所有細變和劇變都在向世人宣告：擁抱創(chuàng)新、顛覆，是活下去的唯一選擇。盡管還看不到結(jié)局，但現(xiàn)在，這些大公司正在重新定義這個行業(yè)。登錄http:///了解更多信息