當(dāng)下魯灰花崗巖市場(chǎng)格局，仿如一座金字塔的結(jié)構(gòu)。塔尖的知名品牌寥寥無(wú)幾，一批中層的品牌雖有一定實(shí)力，但仍然引領(lǐng)不了市場(chǎng)的發(fā)展潮流，而底層的眾多小廠家則是在持續(xù)攀升的生產(chǎn)壓力下苦苦支持。這些年的市場(chǎng)環(huán)境變化，樓市調(diào)控政策嚴(yán)峻，魯灰花崗巖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營(yíng)管理成本連連上漲，讓中小魯灰花崗巖企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。
正在崛起的中小魯灰花崗巖廠家想要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。
據(jù)了解，中小魯灰花崗巖企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：
【改善方面】：
一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證魯灰花崗巖產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。
二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素，魯灰花崗巖更注重售后維修和服務(wù)。
三是注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對(duì)魯灰花崗巖企業(yè)的推動(dòng)作用。
四是立足價(jià)格優(yōu)勢(shì)，三線城市本地魯灰花崗巖企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢(shì)明顯。
五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的魯灰花崗巖產(chǎn)品，把握消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地魯灰花崗巖企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
隨著魯灰花崗巖業(yè)得到快速發(fā)展，品牌化趨勢(shì)愈加明顯，魯灰花崗巖廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場(chǎng)發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了，而產(chǎn)品也被越來(lái)越多的消費(fèi)所排斥。
小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì)，是不環(huán)保的觀點(diǎn)被廣為流傳，同樣被套用在魯灰花崗巖小廠家身上。在不少消費(fèi)者眼中，“品牌”是質(zhì)量、放心的市場(chǎng)名詞，沒(méi)有品牌就沒(méi)有選購(gòu)的必要。品牌的缺失，消費(fèi)者的抹殺，加上家居化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，讓魯灰花崗巖廠家的市場(chǎng)舉步維艱。登錄
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