很多魯灰石材行業(yè)的公司并不知道他們確切的生產(chǎn)成本。他們了解能源的成本,金剛石串珠或鋸片切割的成本,工人的工資,財政費用,包括機械設(shè)備的折舊費。但是魯灰石材行業(yè)其他的一些成本不是那么明確,年底總結(jié)的時候看不出來的負債。按道理來說,一切都很好,但總是出現(xiàn)不賺錢,而又查不到任何問題的時候。那么到底是一些什么成本呢?
【產(chǎn)品成本】:
在任何貿(mào)易中,除了現(xiàn)金支付,或發(fā)貨前銀行轉(zhuǎn)賬,或有非常安全和保險的付款方式,否則總是有一定的風險。收不回貨款的風險高低不等,收不回的貨款也是多少不一,這些由很多因素來決定。但是,所有的人都知道,商場中的任何交易都有一定的貨款是收不回來的。魯灰石材行業(yè)的公司在計算荒料,大板和其他產(chǎn)品時,是否也將這部分的成本計算在內(nèi)?他們是否有一個數(shù)據(jù),以此來計算由于收不回貨款而要承擔的風險 確切的答案是:沒有!
世界魯灰石材行業(yè)一般都是一些相對來說比較小的公司,但是這個行業(yè)的特征是市場非常全球化??梢哉f在一個國家所使用的魯灰石材,超過50%不是這個國家自己能開采到的。目前我們生活在一個貨幣變化非常頻繁的社會,在某些國家,有些貨幣每天都有1%的變化,貨幣三個月內(nèi)5%到10% 變化的情況是非常普遍的。
魯灰石材出口商在確定付款方式的時候,總是給他們的客戶非常優(yōu)惠的條件,比如遠期付款及比較靈活的付款方式,以此來得到客戶的訂單。 這樣造成損失的風險非常大,而且外幣兌換的時候,也會帶來麻煩。如果以美元報價,在短時間內(nèi),應(yīng)該是有利的,但等到120天或180天后才收到貨款,兌換成本國貨幣,也許在兌換過程中就產(chǎn)生了損失。
這個問題可以問巴西人,他們一直依靠美國市場。結(jié)論是:這些公司在報價的時候,是否考慮到這個風險?是否能在貨幣市場有變化的時候,可以對他們的價格進行修改?這些公司是否知道在國際市場上,沒有任何保障的遠期付款方式讓他們承擔了很高的風險?
在客戶的壓力下想拿到訂單而報低價,還有一些費用和成本是很多公司不愿或不想考慮的。例如,在不同生產(chǎn)階段遇到的魯灰石材破損問題。很多時候,買方利用這個問題提出給以折扣,以此減少付款金額。您是否考慮到了每一年由于魯灰石材的破損而造成的損失?您是否將這些計算在成本中?
當跟買方在價格和付款方式達成協(xié)議后,也許他們還能找到一些其他的理由來要求您給他們折扣,比如(魯灰石材有破損,邊角不完整,條紋太多,顏色與要求的不相符等理由)。這些理由的90%,都是托辭。買方最終的目的還是給賣方施加壓力。管理較好的公司非常了解他們的客戶,也知道怎樣去解決這些問題。但很多小的公司卻無法抵抗這些壓力。這樣又產(chǎn)生了新的問題:您在給這類客戶報價的時候,是否常常由于這些理由而給他們折扣。登陸
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